Yrityskulttuurin johtaminen jatkuvana prosessina
Boco IP:n toimitusjohtaja Karri Leskinen kertoo, kuinka vuonna 1928 perheyrityksenä aloittaneessa yrityksessä ihmiskeskeisyys on ollut alusta alkaen keskeinen arvo yrityskulttuurin rakentamisessa:
”Yrityskulttuuri on meillä jatkuvaa kehittämistä, ja se näkyy vahvasti päätöksenteossa. Yrityskulttuuriimme kuuluu keskeisesti itseohjautuvuus, mikä tarkoittaa, että kulttuurissa pitää olla tilaa uusille ideoille. Samanaikaisesti se vaatii myös varjelemista – perinteiden vaalimista ja uusien työntekijöiden perehdyttämistä niihin.”
Oma toimisto yhdistettynä yhteisön energiaan
Boco IP:n ja Innovation Homen kumppanuus alkoi jo ennen Otaniemen toimipisteen avaamista, kun Boco IP halusi olla mukana oppimassa ja tukemassa startupeja. Innovation Homen palvelumallin muuttuessa startup-keskittyneisyydestä isommalle peliareenalle, Boco IP näki muuttuneen hyödyn: ”Tunnistimme kasvaneen verkoston tuoman lisäarvon. Muut näkevät meidät ja me näemme muut.”, kiteyttää Karri.
Nykyisin Boco IP:llä on oma toimisto osana Innovation Home -bisneskotia ja sen laajempaa ekosysteemiä Kampissa, Tampereella ja Otaniemessä. Vaikka Boco IP:llä on korkean tietoturvatason oma toimisto, yritys arvostaa yhteisiä tiloja toimistokokonaisuuden täydentäjänä. ”Meille voittava konsepti on se, että voimme säilyttää 100-vuotiaan kulttuurimme itsenäisesti, mutta samalla tuoda siihen modernia nuorekkuutta osallistumalla aktiivisesti yhteisöelämään.”, kertoo Karri hieman hymyillen.
Yhteisön voima ja toimistolla kohtaamisten merkitys
Leskinen myöntää, että pandemian jälkeen toimistolle paluu ei ole ollut kaikille itsestäänselvyys. Kuitenkin toimiston tarjoamat satunnaiset kohtaamiset, lounaskeskustelut ja helppo saavutettavuus ovat tekijöitä, joita kotitoimisto ei voi korvata.
”Itse olen ollut toukokuusta 2024 lähtien lähes 100% toimistolla, vaikka kotonakin olisi hyvä työpiste. Työt sujuvat paremmin toimistolla, ja yhteiset hetket muiden kanssa tekevät arjesta mielekkäämpää. Kun tietää, että paikalla on muita, se lisää motivaatiota tulla toimistolle.”
Keppi vai porkkana?
Boco IP:llä uskotaan porkkanan voimaan toimistolle pakottamisen sijasta. Yrityksen kokemukset tukevat näkemystä, että läsnäolo ja yhteisön voima vaikuttavat merkittävästi yrityskulttuurin kehittymiseen. ”Vaikka jotkut eivät kaipaisi muiden seuraa työtä tehdessään, se ei tarkoita, ettei kukaan kaipaisi heidän läsnäoloaan”, nostaa toimitusjohtaja oivallisesti esille.
Innovation Home pyrkii jatkuvasti selvittämään yritysten muuttuvia tarpeita, jotta se voi kehittää toimintaansa entistä paremmin vastaamaan asiakastarpeisiin. Tämän vuoksi Karrilta kysyttiin mielipidettä siitä, mitkä tekijät tukevat eniten toimistoimua:
”Pienetkin yhteiset hetket, kuten kahvitauot tai spontaanit keskustelut, tekevät toimistolle tulemisesta houkuttelevampaa. Kun viikoittaisessa check-in-keskustelussa on kysytty viikon kohokohtia, lähes kaikki niistä liittyvät ihmisten välisiin kohtaamisiin. Niihin täytyy panostaa entistä enemmän. Innovation Homella sattumanvaraiset kohtaamiset ja yhteisön tarjoamat tilaisuudet täydentävät omaa tarjontaa vaivattomasti, ilman, että itse tarvitsee huolehtia järjestelyistä.”
